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"El proyecto empezó con las resistencias lógicas, porque
nosotros ya habíamos hecho mucho en los temas de
calidad.
Antes
de que acabara, a
la vista de los resultados que habíamos conseguido, un
grupo compuesto por trabajadores, supervisores y hasta yo mismo, fue a la
planta gemela que tenemos en USA para implantar la metodología de Competitive."
(D. Dámaso Molero. Director de Fábrica)
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